Wir nutzen hier einen erweiterten agilen Ansatz, der die Führung einbezieht. Eine ermöglichende Führung (Enabling Leadership) sorgt dafür, dass Teams erfolgreich sind.
Der amerikanische Psychologe Bruce Tuckman warf bereits 1965 mit der Entwicklung seines Phasenmodell[1] der Teamentwicklung die Kernfrage auf: Wann genau und wodurch trägt das richtige Führungsverhalten dazu bei, den Entwicklungsfortschritt eines Teams hin zum Performing – also hin zur Leistungsphase – zu fördern und zu unterstützen?
[1] Vgl. Bruce W. Tuckman: Developmental sequence in small groups. In: Psychological Bulletin. 63, 1965, S. 384–399.
