agilean Basics – Getting Projects Done
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Herzlich Willkommen - Einleitung
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agilean Basics
Einstieg - Projekterfolg4 Themen -
Das Große Ganze4 Themen
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Selbstorganisation und Führung4 Themen
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Agile und Lean5 Themen
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Grundpfeiler der Zusammenarbeit - Mandate und Zeremonien3 Themen
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Agil Arbeiten und lean Steuern4 Themen
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agilean Kompetenzaufbau2 Themen
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Quiz - Alles klar?1 Quiz
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Zusätzliche Materialien
Einstieg – Projekterfolg
Wie wird Projekterfolg bewertet?
Welche zentralen Faktoren bestimmen, ob ein Projekt als erfolgreich bewertet wird oder nicht? Das sogenannte “Magische Dreieck” wird häufig zur Bewertung des Projekterfolgs herangezogen.
Welche Faktoren beeinflussen den Projekterfolg?
Empirisch bestimmte Faktoren sind hilfreiche Indikatoren zur Steuerung erfolgreicher Projekte.
Wozu agilean?
Der Claim von agilean lautet: “Getting Projects Done – erfolgreich und gelungen!” Es geht darum Projekte erfolgreich und gelungen in einer Welt durchzuführen, die von Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit zunehmend bestimmt ist. Projekte sind dann erfolgreich, weil wenn sie fertig werden, wenn sie den maximalen Nutzen günstig und schnell realisieren. Sie sind dann gelungen, weil wenn sie beim Kunden, der Organisation, den Experten und dem Team ein Lächeln ins Gesicht zaubern.
Was ist der Unterschied zwischen kompliziert und komplex?
Jede Entscheidung und folgende Handlung hängt von der Wahrnehmung und dem sich bewusst werden ab. Ist etwas kompliziert, lässt sich mit entsprechendem Aufwand und Wissen eine verlässliche Planung gestalten. Im Falle von komplexen Zusammenhängen ist eine verlässliche Planung nicht mehr möglich.
Wozu und wann sind agile Ansätze besonders nützlich?
Mit Hilfe zweier Modelle mit vergleichbaren Kategorien (darunter auch kompliziert und komplex) können wir aus zwei unterschiedlichen Blickwinkeln auf das organisatorische System bzw. Projektvorhaben werfen.