agilean Coach – der Facilitator für die agile Organisationsentwicklung
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Herzlich willkommen - Einleitung
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agilean Coach Training
Das Coach Mandat3 Themen -
Menschenbild und Haltung als agilean Coach5 Themen
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Der Coaching-Prozess4 Themen
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Coachinganlässe im agilen Umfeld4 Themen
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Coachingansätze für individuelle Unterstützung4 Themen
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Team Coaching6 Themen
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Skalierung von Agilität4 Themen
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Agile Organisation6 Themen
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Der agilean Coach - dein Profil3 Themen
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Glossar
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FAQs
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Quiz - Alles klar?1 Quiz
Das Coach Mandat
Wozu: In welchen Handlungsfeldern wird der agilean Coach wirksam?
Der agilean Coach braucht ein gutes Einfühlungsvermögen und grundlegende Kompetenzen in unterschiedlichen Bereichen, um die agile Transformation seines Unternehmens als Facilitator begleiten zu können.
Wie unterstützt der Coach die Projektteams, den Master und das POT im Alltag?
Wenn es um die tägliche Anwendung von agilean geht, sind das Team, der Master und das Product Owner Team die Menschen, die der Coach im vorrangigen Fokus hat. Nur wenn ein Ansatz erfolgreich und für die Beteiligten gelungen ist, kann er mit Erfolg weiter umgesetzt werden.
Wie unterstützt er/sie bei der Gestaltung des Umfelds?
Menschen, die neue Formen der Zusammenarbeit praktizieren, dürfen sich erst an die selbstorganisierte Gestaltung des Umfelds gewöhnen. Alte Gewohnheiten führen oft zu altem Verhalten. Der Coach erspürt diese Herausforderungen und unterstützt dabei projekt- und team-übergreifend.
Wie handelt er in Bezug auf Mensch und Prinzipien?
Neben der Gestaltung des Umfelds mit dem agilean Ansatz in Projekten hat er Basiskompetenzen erworben, um den individuellen Veränderungsprozess einzelner Akteure sowie Teams zu begleiten.
Wie unterstützt er/sie die Transformation der Organisation?
Ein agilean Coach agiert letztlich auf drei Ebenen: auf der individuellen, auf der Team-Ebene und auf Ebene der gesamten Organisation (#IchWirAlle). Fazit: Jede Form der Unterstützung durch den Coach zahlt auf die Organisationsentwicklung/Transformation ein.